甘肅恒達工程檢測有限公司

成功舉辦2024年三季度職工會議

為了總結公司第三季度的工作情況，明確下一季度的工作目標和方向，同時促進各部門之間的交流與合作，2024年10月12日甘肅恒達工程檢測有限公司成功舉辦了2024年三季度職工會議。

會上，各部門組長根據(jù)小組分工，依次匯報了關于試驗室前三季度工作及問題整改，分析了工作中存在問題和困難，并結合實際情況，提出多項改進措施，旨在解決當前存在的問題，提升工作效率和質量，尋求突破路徑，為四季度業(yè)務開展方向奠定了堅實的基礎，也為整個團隊的持續(xù)發(fā)展注入了新的活力和動力。

檢測一室主任施承斐指出試驗室工作是一項嚴謹而細致的工作，要求每位成員都保持高度的責任心和敬業(yè)精神。希望大家能夠認真對待接下來的培訓，切實提升自己的專業(yè)技能和綜合素質，為試驗室的持續(xù)發(fā)展和進步貢獻自己的力量。同時，也希望大家能夠相互學習、相互幫助，共同營造一個和諧、進取的工作氛圍。

檢測二室主任師志偉著重強調了試驗室運行的準則與外部檢測的具體要求，明確指出了日常報告必須達到的準確性與規(guī)范性標準，這是確保我們工作質量的基石。為了進一步提升團隊的專業(yè)能力，提出今年年底的培訓計劃，以集體加一對一結合的方式，并對培訓效果的持續(xù)性進行驗收，作出明確的規(guī)定。

副經理吳科良進行總結講話，他系統(tǒng)而深入地剖析了公司當前面臨的八大核心議題：首先強調了面對檢測行業(yè)資質改革，員工應該提高個人技術能力對新的檢測參數(shù)進行鉆研學習；其次是設備管理，著重于提升設備效能與智能化水平；緊接著是人員培訓方面，倡導構建學習型組織，促進員工技能與素質的全面提升；隨后，他談及了員工及部門間的團結協(xié)作與溝通，強調了內部協(xié)同對于組織效率的關鍵作用；

在智能化協(xié)同管理方面，吳科良副經理展望了數(shù)字化轉型的廣闊前景，提倡利用先進技術推動管理創(chuàng)新與流程優(yōu)化；針對績效考核管理，他主張建立更加科學、公正的評價體系，以激勵員工潛能，促進組織目標的實現(xiàn)；關于降本增效，他提出了一系列精細化管理的策略，旨在通過優(yōu)化資源配置，提高運營效率，實現(xiàn)成本控制與效益增長的雙重目標；

最后，吳科良副經理著重闡述了質量體系建設的重要性，強調質量是企業(yè)生存與發(fā)展的基石，必須持續(xù)強化質量管控，確保產品與服務的卓越品質。

本次季度總結會的召開，不僅是對過去一個季度工作的全面審視與深刻反思，更是對未來發(fā)展的前瞻性布局，為公司的持續(xù)進步與繁榮發(fā)展指明了方向。甘肅恒達工程檢測有限公司全體成員將以此次為契機，攜手并進，共創(chuàng)輝煌，為實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展目標而不懈努力！

甘肅恒達工程檢測有限公司

2024年10月14日